„Nichts ist beständiger als der Wandel.“
(Charles Darwin)
Unternehmen müssen sich ständig auf veränderte Rahmenbedingungen einstellen. Häufig sind dabei steuerliche Fragen eher weniger wichtig.
Im Vordergrund stehen zunächst betriebswirtschaftliche Fragen:
- Lohnt sich die Gründung einer weiteren Betriebsstätte?
- Wie kann ich die Expansion meines Unternehmens finanzieren?
- Wie finde ich einen geeigneten Nachfolger oder Partner?
- Wieviel ist meine Firma wert?
Wir haben schon viele Unternehmen durch Veränderungsprozesse begleitet und freuen uns auf die Herausforderung.
Unternehmensplanung
Sicherlich hat jeder Unternehmer eine Vorstellung davon, wohin es mit seinem Unternehmen gehen soll und wo es in naher oder ferner Zukunft stehen soll. In einer Unternehmensplanung wird diese Vorstellung in Zahlen gefasst.
Insbesondere Banken erwarten bei der Finanzierung eines größeren Investitionsvorhabens Planzahlen für die Geschäftsentwicklung der nächsten drei bis fünf Jahre. Schließlich müssen die Banken die Kapitaldienstfähigkeit Ihrer Kunden beurteilen. Dies ist natürlich auch bei Unternehmen in der Krise wichtig, da dann unter Umständen der bisherige Kapitaldienst verhandelt werden muss.
Es wird auch von den Kapitalgebern in der Regel ein weiterführendes Controlling erwartet, welches laufend die Planerreichung überprüft.
Wir verfügen über große Erfahrung in der Erstellung von Planungsrechnungen und können Sie bei allen Fragen in diesem Zusammenhang umfassend unterstützen.
Nachfolge
Eine Nachfolge(regelung) im Unternehmen ist ein komplexes Thema, das viele Fragestellungen aufwirft:
Soll der Betrieb ohne größere Steuerbelastung auf die Nachkommen übergehen oder gibt es einen fremden Erwerber? Dabei spielen nicht nur Ertragssteuerbelastung, sondern auch erbschaftsteuerliche oder unter Umständen grunderwerb- oder umsatzsteuerliche Fragestellungen eine Rolle.
Bei Umstrukturierungs- und Umwandlungsvorgängen ist vor allem auf die häufig anzutreffende versehentliche Aufdeckung von stillen Reserven zu achten.
Wir beraten Sie nach Ihrer Zielsetzung in allen wesentlichen Themen rund um eine optimale Nachfolgeregelung.
Expansion
Sie wollen Ihr Unternehmen vergrößern, neue Produkte oder Dienstleistungen anbieten, neue Märkte erschließen, ein ganzes Unternehmen kaufen oder sich daran beteiligen?
Viele betriebswirtschaftlich sinnvolle Maßnahmen scheitern daran, dass man das Vorhaben nicht finanziert bekommt, weil die Kapitalgeber dem Vorhaben skeptisch gegenüberstehen. Wir können Ihnen dabei helfen, kritische Kapitalgeber von Ihrem Vorhaben zu überzeugen oder sogar dafür zu begeistern.
Krise
Unternehmen in der Krise erfordern erhöhten Beratungseinsatz.
Wichtigster Punkt ist dabei, die Krise so früh wie möglich zu erkennen und zu reagieren, um das Überleben der Firma sicher zu stellen. Hier hilft insbesondere der gute und intensive Kontakt zum Unternehmermandanten und eine zeitnah erstellte Finanzbuchführung (Link zu Finanzbuchführung).
Hauptaugenmerk liegt dabei in der Regel auf der Sicherung des Privatvermögens und damit der Existenz des Mandanten.
In letzter Konsequenz kann das auch bedeuten, dass wir empfehlen müssen, das Unternehmen durch einen Insolvenzantrag oder Liquidation zu beenden.
Häufig ist aber auch eine Sanierung möglich, wobei wir Sie gerne bei nötigen Verhandlungen mit Gläubigern unterstützen.
Zur Ruhe setzen
Unternehmen haben grundsätzlich keine begrenzte Lebenserwartung, wir Menschen aber schon. Irgendwann ist es an der Zeit, einen Teil oder auch die ganze Verantwortung abzugeben. Insbesondere Kapitalgeber bewerten es negativ, wenn dieser Prozess nicht rechtzeitig eingeleitet wird.
Die Übergabe an die Nachfolger sollte natürlich wohl überlegt sein und nichts vorschnell entschieden werden.
Wir freuen uns darauf, mit Ihnen Antworten auf die sich stellenden Fragen zu finden:
- Wieviel ist mein Unternehmen wert?
- Gibt es einen geeigneten Nachfolger? Ist die Frage nicht eher: wie beurteile ich, ob ein Nachfolger auch geeignet ist?
- Kann ich das Unternehmen innerhalb meiner Familie weitergeben ohne durch die Besteuerung den Fortbestand zu gefährden?
- habe ich für mich und meinen Ruhestand ausreichend vorgesorgt? Ist es dann nicht schon zu spät? Aufstellung und Beurteilung der Vorsorge für den Ruhestand.
- usw.